欧姆龙（OMRON）的血压计在2023年迎来了上市50年。如今也在持续增长。全球销量份额达到50％，累计销量已超过3亿5千万台。在新兴国家，血压计仍拥有很大的市场开拓空间。日本经济新闻（中文版：日经中文网）就未来的战略和新业务的开展采访了负责血压计开发和销售的欧姆龙健康医疗（Omron Healthcare，京都府向日市）的社长冈田步。

      记者：在立石电机（现为欧姆龙）时代就推出的血压计迎来了上市50年。您如何看待这一发展历程？

      冈田：如今，能在自己家里测量血压已经变得不足为奇。但在50年前，大家并没有想过在家里测量血压。最初10～20年很难被市场接受，这让我们饱尝艰辛。为营造出在家中测量血压的文化，前辈们付出了艰苦努力，我觉得这很了不起。

      直到最近的2014年，比起诊室优先考虑在家庭自测血压才逐步成为指南。因为积累了各种各样的失败经历，所以才能经常感受到在诊断和治疗中，能够使用血压计这一件产品背后的来之不易。

      记者：欧姆龙血压计的全球份额达到50％，位居世界第一，优势是什么？

      冈田：最大的优势是和医生一同实现的测量精度。为了能够在日本以及其他国家用于诊断，我们一直在积累实证。同时，在各个国家的医疗制度不同的情况下，我们在约100个国家获得了医疗器械许可证，在全球范围内打开了销路。

      记者：2009年累计销量突破1亿台，目前销量仍在快速增长。

      冈田：销量大幅增长的背后也有新冠疫情的原因。由于了解到慢性病患者感染新冠之后更容易发展为重症的倾向，健康意识在世界范围内都有所提高。较为年轻的一代也出现了因为新冠而购买血压计的趋势。可以说测量血压的意义和重要性已经深入人心。不过，新兴国家仍存在普及率低的课题。

      记者：包括新建工厂，欧姆龙正在大力发展印度业务。

      冈田：印度被认为糖尿病患者和肥胖者较多，高血压患者估计也达到3亿人。另一方面，血压计在印度家庭中的普及率只有5％。我们目前在印度正首先致力于积极推广在家中测量血压的文化。我们预计印度血压计市场规模到2030年将达到1400万台。

      印度在两年前就出台了血压计必须取得医疗器械许可证的制度。以前有很多企业销售血压计，但由于没有获得许可证的产品已经无法在市场上流通，逐渐被淘汰。现在我们的竞争对手只有当地的两家左右的企业。

      记者：在印度是如何开展销售业务的？

      冈田：印度仍然只有少数人了解血压计的重要性。我们首先和医生一起举办学术会议或研讨会，一步步扩大宣传测量血压的重要性。有时还会派遣员工到极为偏远的地区的医生身边，深入当地的人际网络，在会议上作报告或者撰写论文。这些都是非常不起眼但需要踏实去完成的工作。

      我们面向患者开设了名为“体验中心（Experience Center）”的场所，可以体验和购买欧姆龙产品。在印度，有些人很难获得医疗服务，因此我们会让这些人试用产品，并为购买产品的人提供维修服务。

      记者：血压计之后的下一个支柱产品是什么？

      冈田：是家用心电仪。我们目前正致力于早期发现心房颤动，这是心律不齐的一种。心房颤动被认为是引发脑梗等疾病的原因之一。因为没有自觉症状，自己很难觉察，所以我们正在推进测量血压时让用户在家中记录心电图的举措。就像之前推广血压计一样，打算推广在家中记录心电图的文化。

      记者：心电仪的销售情况如何？

      冈田：心电仪也一样，需要在各国获得批准。我们在欧盟（EU）也获得了批准，2023年度已在欧盟10国销售。今后销售额将进一步增加。循环系统的状态很容易通过血压反映出来，但心律不齐不拍心电图则无法获知。我们必须在不断追加功能的同时开发品质更高的算法，让其获批成为医生也能用于诊断和治疗的产品。

      由于家用心电仪没有明确的竞争对手，因此是一大商机，但普及文化也并非易事。必须从解释“什么是心房颤动”开始，还需要仔细解释存在怎样的风险、记录心电图对什么样的人有好处。

      记者：欧姆龙还提出了普及远程诊疗服务。

      冈田：我们所说是日常监测血压等，当出现提示有疾病风险的测量值时向医生发出警报的远程诊疗服务。我们在预防医疗领域提出了让世界变得健康的目标。因此，必须建立在减轻医疗从业者负担的同时，让更多人接受最佳治疗的医疗系统。应该想办法解决的是如何能让忙碌的医生对存在风险的患者实施诊断。

      远程诊疗应优先重视服务的持续利用

      记者：远程诊疗服务的普及情况如何？

      冈田：美国及英国等在开展远程诊疗服务方面领先。到2022年，我们在美国一直致力于增加患者的注册人数和医疗机构的签约人数。不过，一度开启服务的人的持续利用率不高。患者达不到一定以上的测量次数，医生不能提出诊疗报酬，这意味着即使签约，如果无法让患者使用血压计的话也没有意义。

      为此，这半年我们的焦点没有放在扩大利用人数上，而是考虑如何才能提高持续利用率。因为在大医院也开始取得成果，因此下一步将开始提高推广速度。

欧姆龙还在销售获批为医疗器械的可穿戴血压计

      记者：印象中远程诊疗在日本并没有得到推广。

      冈田：我认为日本迟早也会迎来热潮。为此，我们想提前为此做好准备。现在京都府内在实现地方医院和大医院的联网等，地方医疗正在研究层面推进远程诊疗。高血压患者不用每天去医院也可以开药，借此妥善管理血压值，远程诊疗也能给患者减轻负担。我觉得医生人数少的人口过疎地区应该更容易接受远程诊疗。

      记者：欧姆龙10月将从事医疗大数据的JMDC纳为合并子公司。有何积极意义？

      冈田：JMDC可以根据健康诊断的数据发现有疾病风险的人。我们正在（与JMDC）开展合作项目，通过让有疾病风险的人使用欧姆龙健康医疗业务的机器、提供促进改善生活习惯的解决方案，以此验证有多少效果。实际也产生了效果。

      在欧姆龙和JMDC都参与建立的“健康经营联盟”，有很多企业在参与。企业对健康经营的意识在提高。

冈田社长表示，为了充分利用测量数据“考虑与其他企业合作”

      记者：近年很多企业都提出加强保健业务。欧姆龙今后还会与其他企业开展合作吗？

      冈田：如果我们能提供好的产品，希望和大家携手一起推进。我们在印度也通过合作及出资，与合作伙伴一起开展业务。

      记者：欧姆龙拥有从机器获得的庞大数据。知识产权战略是如何考虑的？

      冈田：关于知识产权战略，我们正在进行各种讨论。在根据数据开发好的算法时，不希望闭门造车，而是能活用的东西都希望被利用。比如，我们还在与从事健康管理APP的初创企业合作。

      记者：您觉得50年后血压计会变成什么样子？

      冈田：能在无意识的情况下获得生命数据，发出必须注意疾病发生前兆及风险的警报，这样的世界或许会到来。说不定用不了50年，而是在更早的时间就能实现。我认为只要高血压症仍然存在，测量血压就不会消失。

      记者为日经产业新闻 总编 松井健

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